Provocările antreprenoriatului sunt multiple și complexe, iar Mirela Moroșanu, antreprenor cu o experiență de aproximativ 14 ani, ne-a povestit cum a reușit să transforme propriile dificultăți în oportunități de creștere. De-a lungul carierei sale, ea a învățat să navigheze printre schimbările economice și legislative, adaptându-și strategiile pentru a rămâne competitivă într-un mediu aflat în continuă transformare. Drumul său în antreprenoriat a fost plin de provocări, dar acestea au făcut-o să devină mai puternică și mai bine pregătită pentru succesul de mai târziu.
Mirela a avut prima sa experiență antreprenorială la o vârstă fragedă, însă la început a fost nevoie să învețe lecții importante din greșeli. „Prima mea experiență ca antreprenor a fost la 20 de ani, când eram foarte tânără și fără prea multă experiență. Am încercat să deschid o afacere, dar, bineînțeles, nu s-a încheiat în cel mai fericit mod. Cu toate acestea, am învățat că în antreprenoriat trebuie să acceptăm și eșecurile, deoarece ele fac parte din procesul de creștere. Experiențele negative sunt inevitabile și, de multe ori, sunt cele care ne formează și ne pregătesc pentru succesul de mai târziu”, mărturisește ea.
Primele obstacole și lecții importante
Anul 2000 a fost o perioadă marcată de schimbări economice rapide, iar multe persoane și-au dorit să înceapă afaceri inspirate de modelul occidental. În acea perioadă, tinerii antreprenori se confruntau cu multe necunoscute și provocări, printre care lipsa resurselor, a consultanței și a cunoștințelor necesare pentru a gestiona o afacere la început de drum.
„La început, credeam că este suficient să ai o idee și dorința de a reuși, dar mi-am dat seama repede că acest lucru vine la pachet cu multe responsabilități. Este nevoie de cunoștințe solide în domeniul fiscal și legal, precum și de suport și informare continuă”, spune Mirela. După eșecul primei afaceri, a decis să își termine studiile și să înceapă cariera profesională ca angajat. Trecerea de la acest statut la cel de antreprenor avea să fie una lină, deoarece angajatorul său de atunci avea să devină ulterior partenerul său de afaceri.
Obstacolele economice și legislative din România
După ce a trecut de la statutul de angajat la cel de antreprenor și investitor, Mirela a descoperit că mediul economic și legislativ din România poate fi extrem de volatil. „Obstacole vor exista întotdeauna, oricât de experimentat ai fi. Piața se schimbă constant, iar multe modificări nu pot fi gestionate direct de noi. Totuși, modul în care privim obstacolele este esențial. Ele trebuie privite ca oportunități de creștere și nu ca probleme de netrecut. Asta am învățat pe propria mea piele”, explică ea.
Unul dintre cele mai mari obstacole cu care se confruntă antreprenorii în România este lipsa predictibilității legislative. În trecut, anumite sectoare, precum IT-ul și construcțiile, beneficiau de scutiri fiscale. Însă odată cu semnarea contractului pentru PNRR, aceste facilități au început să dispară treptat. Acest lucru a avut un impact semnificativ asupra costurilor și a condus la o creștere a taxelor aplicate forței de muncă.
„Forța de muncă este taxată foarte mult, iar asta pune o presiune enormă asupra firmelor. În plus, faptul că nu există stabilitate politică și fiscală face ca mulți antreprenori să ezite înainte de a face investiții sau de a-și extinde afacerile. Nu știi niciodată dacă anul viitor vei beneficia de aceleași condiții pe care le ai acum, ceea ce creează multă nesiguranță”, afirmă Mirela Moroșanu.
Pe lângă aceste dificultăți, antreprenorii trebuie să se confrunte și cu instabilitatea generată de fluctuațiile economice internaționale. Situațiile de criză, precum războiul din Ucraina sau tensiunile din Orientul Mijlociu, au un impact direct asupra piețelor globale, iar prețurile la energie și materii prime cresc în mod constant.
Rolul echipei în succesul unei afaceri
În ciuda provocărilor externe, Mirela subliniază că succesul unei afaceri depinde în mare măsură de echipa care o susține. Ea crede cu tărie că o companie nu poate prospera fără o echipă motivată și bine coordonată. „Pentru mine, cea mai mare valoare a unei firme este echipa sa. Și nu o spun doar pentru că sună bine. Este un adevăr pe care l-am învățat în timp. Astăzi, angajații își doresc să fie tratați cu respect, să se simtă apreciați și să aibă timp de calitate alături de familiile lor. A trecut vremea în care antreprenorii puteau spune: <Dacă pleacă unul, așteaptă alții la poartă>. Acum, este mai important să îți păstrezi oamenii buni și să creezi un mediu de lucru în care aceștia să se simtă bine”.
Ea consideră că angajatorii care oferă un mediu de lucru sănătos, bazat pe comunicare deschisă și cooperare, vor avea mult mai mult succes pe termen lung. „Noi încercăm să fim o familie aici. Nu există o separare rigidă între angajator și angajat, ci ne ajutăm să creștem împreună și să ne bucurăm de succesele noastre colective”.
Consultanța de afaceri – o soluție pentru prevenirea crizelor
Pe lângă experiența sa ca antreprenor, Mirela oferă și servicii de consultanță în cadrul societății Assivalue SRL, specializată în activități de fuziuni și achiziții. Consultanța de afaceri este un domeniu care îi permite să vadă cum funcționează firmele, din interior, și să ofere soluții personalizate pentru prevenirea crizelor și restructurarea companiilor aflate în dificultate.
„Ceea ce am învățat din activitatea mea de consultant este că firmele trebuie să aibă tot timpul un control de gestiune internă solid. Managerii trebuie să știe care sunt costurile și veniturile lunare, care este fluxul financiar și ce prețuri aplică concurența. Este esențial să fii informat și să îți cunoști bine afacerea pentru a preveni problemele, înainte ca acestea să devină insurmontabile”.
Ea subliniază că multe firme mici și medii consideră în mod eronat că nu își pot permite servicii de consultanță, dar acest lucru este complet fals. „Consultanța nu este doar pentru marile companii. Orice firmă, indiferent de dimensiune, poate beneficia de expertiza unui consultant. În plus, antreprenorii mici nu sunt întotdeauna conștienți că pot apela la astfel de servicii, ceea ce înseamnă că partea de informare este încă deficitară în România”.
Provocările antreprenoriatului feminin
Pe lângă activitatea sa antreprenorială, Mirela Moroșanu este vicepreședinte în cadrul Patronatului Național al Femeilor de Afaceri din IMM-uri, un rol pe care îl consideră esențial în sprijinirea antreprenoriatului feminin din România.
„Sunt mândră să fac parte din această organizație care oferă un suport real și constant firmelor deținute sau conduse de doamne”, afirmă Mirela. Ea subliniază că patronatul funcționează ca o platformă de networking, prin care antreprenoarele își pot împărtăși experiențele și pot găsi soluții la problemele comune, oferindu-le încredere și sprijin constant.
În acest context, ea a observat un trend în creștere în rândul femeilor care doresc să renunțe la statutul de angajat, pentru a deveni antreprenoare. Totuși, acest proces vine cu provocări suplimentare, mai ales în ceea ce privește suportul din partea statului.
„Multe femei își doresc să înceapă o afacere, dar se confruntă cu lipsa informațiilor și a sprijinului legislativ. Statul ar trebui să ofere mai multe forme de sprijin pentru noii antreprenori, astfel încât aceștia să înțeleagă cu ce se confruntă din punct de vedere fiscal și legislativ. În momentul de față, nu există o bază de date centralizată care să ofere informații complete despre ce înseamnă să fii antreprenor în România, iar acest lucru îngreunează procesul pentru cei aflați la început de drum”.
Pe lângă provocările legate de informare, antreprenoarele se confruntă și cu dificultăți în obținerea de finanțare. „Finanțarea este una dintre cele mai mari probleme cu care se confruntă antreprenorii. Băncile sunt reticente în a acorda credite, iar multe business-uri nu știu cum să acceseze fondurile europene disponibile. De aceea, organizația noastră oferă consultanță pe partea de finanțare și promovare, pentru ca femeile antreprenor să își poată dezvolta afacerile”.
Construcțiile și provocările investițiilor publice
Mirela și partenerul său de viață conduc împreună Sigeco Tecnis, o firmă specializată în construcții, care a realizat mai multe lucrări publice. În ciuda satisfacției de a contribui la dezvoltarea infrastructurii publice, domeniul construcțiilor se confruntă cu multe dificultăți, în special în ceea ce privește întârzierile la plata facturilor.
„Este foarte greu să lucrezi atunci când tu, ca și constructor, trebuie să fii și finanțatorul lucrării. Întârzierile la plata facturilor sunt uriașe, iar multe firme nu pot susține singure toate aceste costuri”, afirmă Mirela.
Ea subliniază importanța unei planificări financiare riguroase în domeniul construcțiilor, deoarece fluctuațiile prețurilor la materiale și întârzierile în finanțări pot pune în dificultate firmele. „Trebuie să fii pregătit să ai o rezervă financiară pe care să o poți folosi atunci când ai nevoie. Este greu, dar este necesar”.
Mihai Răzvan ROTARU